办公室里的“暧昧党”，如何才能除之而后快？

这是团队文化建设的一个话题。

在职场我们总是能碰到很多管理难题，但人事管理最重要的是保持战斗力，从而达成目标。因此目标是个前提条件，一切管理动作都应建立在此基础上。

首先需要搞清楚暧昧的程度，如果仅仅是关系走得近，则只需要调整办公室的氛围，避免大家相互猜忌。然后需要调研清楚暧昧的发起者或者主动方是谁，这是你未来动作的目标单位。之后分清楚以下情况并给予管理动作。

1、假使暧昧关系未对目标达成造成影响，则需要适当和暧昧的发起方说明利害关系，尽量让其注意在办公室的影响。

2、假如暧昧关系已经影响到了目标达成，则有两种选择：a.以目标考核方式为要求，开除掉暧昧制造者，并对另一方明确目标考核；b.将二人拆开分别更换岗位，继续观察，并明确在职场的目的，根据后续绩效情况决定下一步动作。

3、假如暧昧关系对目标达成以促进作用，建议要看看是不是他们的关系受到了大家的猜疑才有了暧昧之说，这时候需要进行内部疏通。

总之团队管理的最核心部分：文化，应该是先行者，它不仅是标准、原则，更是大家行事的准则，一切管理难题都是因文化不清或者不完善造成。