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赵有财
我是一个中型企业的中层管理,做了有三年了,部门里有二十个人左右,那种培训课上所谓的教程我就不说了,因为我听了很多我觉得无意义,我就说下我的感受。
第一:在一个团队里,如果你的业务能力不能做到最强,基本上很难带领现在的九零和九五后,因为他们不差钱,但是崇拜强者
第二:不要把自己当领导,学会融入,但是一定要有底线。而且要让你下面的人知道你的底线是什么,且不能触碰
第三:团建不是所谓的口号和热血活动,也不是一起吃吃喝喝,而是一项让大家聚在一起做的一项让大家开心的事情,通过这件开心的事,有归属感
第四:培养团队的老二和老三,且让大家感觉到排名的重要性
第五:时间性。团队的任务一定是有时效性的,而且一定是要根据时效性,每个季度有淘汰的。
第六:一个团队就和偶像组合一样,每个人都有不同的角色和责任。所以一定要全力让每个角色都出彩
还有很多,但是一时想不起来了,当领导就是在不断的犯错和改正中进步,共勉
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