一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？

答：承上启下！中流砥柱重要，承上启下做好，深得人心第一，刚正不阿品高！

从实战角度谈一下一个中层管理者应具备的能力。

1，要有交强的理解能力。

对公司未来一段时间的方针政策和老板管理企业的理念。要融会贯通。纲举目张。要避免工作走偏。

2，要有较强的部门协调能力。

一个中层干部在管理本部门的同时，还要和其它部门协调工作。跟各部门工作协调好了，总体工作就流畅。有利于自己本部门的工作。也有利于全公司的工作。如果协调不好，工作会出现阻碍，问题会推到老板哪里去。

3，要有较强的领导能力。

以优秀的人格魅力，建立起威信，把下属紧紧团结在你的周围，知人善任。工作安排的头头是道。全员在工作上劲往一处使。公司交给的任务就会顺利完成。

4，要有交强的业务能力。

让人服需拿出自己的真本事。能对下属提出的方案做出指导性意见。对重大项目能首先做出方案设计。

5，要有担当精神。

部门是一个整体。工作中不可能没有纰漏。出了问题不能推给下属。要敢于自己承担。这样的领导，下属都会实心实意的跟着干。

6，要关心下属的生活。

对下属的家庭状况要有大概的了解。要经常谈心，如遇困难在力所能及的情况下帮助解决。经常组织团队活动。建立和谐的人际关系。

这个岗位对个人和单位都非常重要。单就个人而言，在这个岗位干好了才有机会晋升更高职位，干不好就是你晋升的天花板。当一个优秀的中层管理者应具备三个方面素质：

第一，较强的执行能力。这个岗位主要职责就是执行领导的决策部署。要执行到位，首先要准确领会领导意图和决策部署的要点，制定实施方案，防止执行出现偏差，费力不讨好。其次自己要有较强的业务能力，熟悉各个方面的工作。既要积极带头实干，又要抓好督促检查，保证工作的每一个环节每一个步骤都要落实到位，防止出现影响工作整体推进和质量的事件。

第二，较强的协调凝聚能力。这个岗位承上启下，上下协调要顺畅。对上要在做好工作的基础上，积极争取领导对本部门各方面的支持，帮助解决工作中出现的困难和问题，尤其要积极推荐表现好的职工，在升职加薪方面给予照顾。对下要善于团结凝聚大家，关注职工的思想工作动态，及时帮助化解矛盾，力所能及地帮职工解决生活工作中遇到的难题。人多脾气性格和能力素质不一样，要学会包容，不能斤斤计较，尤其要调节矛盾不要挑拨矛盾，通过自身的示范带动形成一个团结战斗的集体。

第三，要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，个人在所有中层干部中所处的位置，这样才能认清自己和本部门的优缺点，进一步明确努力的方向和目标。

在一个组织中，大家有意无意会把一个公司的组织分为三层，如果把它们从高到低排列一下，这按个层次就是高层、中层和基层。高层的核心能力是战略能力，我们也可以称之为宏观能力；基层的核心能力是专业或技术能力，我们也可以称之为动手能力。通俗一点解释，就是高层要从大局出主意，基层要从小处实现高层从大局观作出的决策。这样看来，中层在高层和基层之间不是“占着茅坑不拉屎”吗？还要中层干什么？高层说什么，基层去做不就可以了吗？

理论上讲的确如此。一个说，一个做，任务就完成了。可以真正在实践中，完全不是我们想象的那么回事。这样的观点很像人做事的规律一样：脑子想出一个主意，手脚去按照这个主意去做就可以。可事实上，脑子里想出的这个主意，要通过神经系统（信息传递系统）把这个主意传递给手脚，手脚才会动起来。这里的神经系统/信息传递系统，其实类似于中层的作用，尽管它们的作用并不完全一样。就像一个人做出决策，要让一个远在另一个地方的人执行这个决策一样，他需要一个媒介把决策的信息传递给远在另一个地方的人。这个媒介，就是通信系统。中层类似于这个通信系统。那么，在一个组织里，这个“通信系统”需要什么样的能力呢？现实的通信系统，要能把一个人的语音、文字、图像转化成一种通信语言，然后到了另一个人那里时再还原成语音、文字、图像，以达到传递信息的目的。组织的“通信系统”中，即中层管理者，就是要把高层的意图、决策，转化成基层可以听懂的语言，让基层去动手执行。这就是中层的作用。

中层要想把这个作用发挥好，最需要的能力，就是转化能力，即把高层的决策语言，转化成基层能够听得懂的语言并传递给他们。这种转化，包括了信息分解、任务策略、做事方法。

这是中层必须具备的第一大能力：决策转化能力，即把高层的意图转化成可执行的语言，（备注：这里的语言不仅仅是指我们讲话的语言文字，还包含可以达成高层意图的策略、方法、办法），使得基层能够理解并进行操作。

但是，（基层的）人不是机器，编个程序，给个指令就能动起来。人的情绪、心态、动机，决定了他去执行操作的意愿。情绪低落、心态不好、动机不强，中层转化过来的“语言”就无法在基层得以实现。

所以，中层必须具备的第二大能力，就是激励能力。他要让自己有能力激发基层的情绪、转变基层的工作心态、激活基层的工作动机，使得基层愿意或被愿意用自己的专业/技术技能，去执行中层转化的“语言”，从而实现高层的意图。激励能力的成果，就是调动基层员工的工作积极性和工作热情。这里所述的激励能力，包括了设计有效激励政策的能力、处理员工关系的能力、评价员工绩效、设计约束性的机制的技能，它是这些技能的组合。

所以，优秀的中层管理者，必须具备这两大能力，而且要充分把这两大能力释放出来，产生价值和成果。这两大能力是“优秀”的基础，价值和成果是验证“优秀”的法宝。仅仅具备这两项能力，还不能称为“优秀”。优秀不在于能力，而在于成果。

其余的那些所谓的能力，比如沟通能力、执行能力等等，属于高层、中层、基层都必须具备的能力，并非优秀的中层管理者所独有。它们属于“共有能力”。因为是讨论中层的能力，所以，共有能力我们就不在这里多谈了。

谢题主！首先要定义，企业中层管理的核心职责是什么！四个字可以概括：即‘承上启下’！企业经营计划目标犹如‘主动齿轮’，员工下属则是‘被动齿轮’。中层管理则是连接‘主’、‘被’动的‘链条’！计划目标通过中层管理带动下属员工予以完成！这是中层管理的职责定义！因此在褚多的要具备的工作能力中，其‘执行力’是第一首选。也就是说，在接受或执行上级布置的任务时，不得推诿或者是‘讨价还价！其二，在分解并下达任务后，需要员工下属共同来完成任务，这时需要具备的是‘凝聚力’。其三，在生产落实的过程中，要加强巡视，及时的发现问题，为‘洞察力’。做到对生产工艺的每道工序过程，进而达到对整个过程的‘控制能力’！针对生产制造过程中出现的，非属本部门的问题，适时的反映、汇报。这是‘反馈能力’。（这是企培训课上，我最简单、最直接的描述）欢迎斧正！